NIFが自信をもってお薦めする研修会　

[平成13年10月16日（火）]開催いたしました。

管理者の役割をもう一度考えてみる。 「変化の時代における幹部のあり方と部下育成」 部下の育成に成功する方法論はあるのか？ 　 講師：澤田　富雄（さわだとみお） モルゲン人材開発研究所　代表取締役 元　三菱商事株式会社　人材開発室長 管理者の役割は、大きく言って４つあります。 その第一は「組織を方向づける」ことです。変化の時代と言われる今、最も重要な役割は「経営環境の変化」を的確に先読みして企業としての対応策を考え出すことです。そのためには先見性・創造性・勇気・行動力が求められます。 第二の役割は「組織を束ねる」ことです。部下が目的に向かって結束しているかどうかで組織のパワーが格段に違ってきます。第三は「組織を動かす」ことです。部下が行動を起こしてはじめて経営の成果に結びつきます。やる気を起こさせ、継続させることがポイントです。第四の役割は「部下を育てる」ことです。組織は発展し、永続し続けることが求められますから、明日のためには部下を上手に育てることが重要になります。 テーマ「変化の時代における幹部のあり方と部下育成」 1.管理者の役割とリーダーシップ／管理者の4つの役割を自覚し、リーダーシップを発揮する具体的方法論を学びます。 2.コミュニケーションとマネージメント／コミュニケーションの良し悪しはマネージメントの成果を左右する程大きな影響力をお持っています。どうすればコミュニケーションが上手に取れるかを実践的に検討します。 3.環境変化への対応／変化を先読みして柔軟に対応することが経営の課題です。柔軟な発想のトレーニングを含めて対応策を学びます。 4.どうすれば部下は育つのか／日常業務を通じて部下を大きく育てる方法を学びます。

　

日時	平成13年10月16日（火） 13:30〜16:00（予定）
場所	品川区立総合区民会館「きゅりあん」 ５階 第２講習室 品川区東大井町5-18-1（ＪＲ大井町駅中央口前）
参加費	（会員）5,000円〈消費税別途〉 （一般）7,000円〈消費税別途〉
締切	9月25日（火） 先着50名とさせていただきます。
申込み問い合わせ： （担当）山口貞雄　 TEL:03-3433-4521 FAX:03-34337860 社団法人日本インテリアファブリックス協会	受付終了後請求書発行、会場案内図送付

経　歴

昭和３９年 ３月	東京大学　文学部心理学科　卒業
〃　　 ４月	三菱商事株式会社　入社　人事部配属
昭和５９年 ４月	ドイツ三菱商事　取締役総務部長
平成元年　 ４月	人事部次長　兼　三菱商事太洋_取締役
平成 ３年　１月	人事部人材開発室長／人事部担当副部長
平成 ８年　４月	三菱商事株式会社　退社
〃	モルゲン人材開発研究所　代表取締役
平成１０年 ５月	（社）ビューティフルエージング協会　専務理事
	日本産業カウンセリング学会　常任理事

主な著書・論文

『人を育てる心理学』 日経連出版部（９９年５月初版）

『人材開発の視点から人事教育一体となった取組み必要』「人材教育」　（９４年１月号）

『中高年者の処遇は活用の論理で』　「SANNOクオータリー」（９６年新緑号）

『能力を開花させる学習のあり方』　「労働法学研究会報」（９６年８月2069号　　

『今、なぜキャリア・カウンセリングか』 「人事管理」（９７年秋季号　　

『人を育て活かす心理学』　　「日経連タイムス」９７年７月_１１月（１６回連載）

『教育に役立つ心理学』　　　「企業と人材」９７年４月_９８年３月（１２回連載）

『研修すくらっぷ＆びるど』　「ＬＤノート」９７年５月_９８年３月（２０回連載）

等多数。

主な講演・研修実績　

最高裁判所、日本銀行、トヨタ自動車、ソニー、日本能率協会、地方銀行協会、博報堂、三菱総合研究所、三菱地所、鹿島建設、石川島播磨、日本農産工、三菱樹脂、日経連、東京三菱銀行、東京都民銀行、中小企業金融公庫、松下電器、ゼネラル石油、九州ｼﾞｬｽｺ、慶応義塾大学、実践女子大学、企業研究所、総合労働研究所、社会経済生産性本部など

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